林小小想：“看来他把客户方所有老大们的码头都拜到了。也是，这是作为合伙人应该做的。”只听见黄老板的声音传来：“……当然这个结果，确实跟我们平时的印象相左。关于具体的方法论和计算方法，我请我们的项目经理，林小小女士，来给大家进行详细讲解。”
所有人的目光都投向了林小小。
一时间，有几千万只草泥马，在她胸中呼啸着奔腾而过。
她微笑，缓缓站起来，向所有人点头示意，流利地接了下去：“谢谢黄总。确实，我们这里所谈的，是市场潜力，也就是增长空间。首先，我们这里定义的市场，是可触达市场，而非所有市场。而我们的市场潜力，是未来三年可触达市场的绝对增长数，而不是增长率本身。因为针对一些非常小的细分市场而言，即使增长率很高，能带来的绝对增长也很有限……不知道，有没有清楚回答林总的问题。”
林总耸了耸肩膀，“Anyway，也是一种计算方法。”
会议接近了尾声，林小小正要长吐一口气，又一位问题来了。客户方的总指挥，也就是钱穆的老板，贾良玉贾总发问：“现今我们还在等中国商务部的反垄断调查结果，虽然具体日期还没定，还是请你们把大概的任务和用时告诉我们，好让我们早些准备。”
这些本来不是这次会议的内容。但是，没有不是的客户，客户的需求比天大，“心比天高、身比野鸡贱”，就是做咨询的第一要旨。
林小小答：“我们本来是想下次会议再详细介绍这点，不过，今天我可以先跟大家简单介绍一下。总的来说，整合分为以下几个关键步骤：Day1之前的准备阶段，主要是组织跨部门团队——这个我们已经做了——制定整合的高阶策略，是全面整合、部分整合、还是不整合，前台、中台、后台，可能采取不同的整合策略。Day1当天，有相当多的沟通工作需要完成，对外的投资者、客户、供应商等，对内的关键利益相关层、员工等，都需要及时、系统、口径一致的沟通。此外，我们还会准备Day100之前的各项工作清单，分别列明所需时长和任务承接部门……”
会议终于结束。
就在同一个会议室，黄老板带领大家开了一个十分钟的会，通知人员调配方案。上海方面，只留一名团队成员留守，和客户共同等待商务部的审批结果，同时继续和客户方的相关人等沟通，夯实前期的协同效应估算结果。其余的两队人马，一队由林小小带队，当天下午的航班飞往台北，开始B公司疫苗如何进入台湾市场，如何定价，并如何进入“国家”免费用药清单的案子。另外一队，由另一个项目经理王一男带队，奔赴北京，投入另外一个医药项目。
所有人迅速移动，熟悉的混乱与井然有序并存的奇特日常。